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    根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，近日，農(nóng)資控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭赴基層車間、廠房以及倉庫等重點區(qū)域檢查、指導(dǎo)防疫、防汛、防事故和維穩(wěn)工作，壓緊壓實保安全護穩(wěn)定的責(zé)任。

    7月21日，集團公司黨委書記、董事長彭光明，黨委副書記、副總經(jīng)理趙鋼赴潛江富來地進行“三防一穩(wěn)”檢查。彭光明一行認真聽取了潛江富來地負責(zé)人關(guān)于當(dāng)前防疫管理、安全生產(chǎn)、技改維修和防汛準(zhǔn)備等有關(guān)情況的匯報，實地查看了廠區(qū)辦公區(qū)域、原料和成品儲備倉庫、高塔生產(chǎn)線以及塔底集料斗等重點部位，現(xiàn)場檢查了安全防護、臨時用電、消防安全、應(yīng)急管理等方面情況，并對潛在的問題風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)進行了提醒，要求限期整改到位。

    彭光明指出，潛江富來地作為集團工業(yè)生產(chǎn)板塊的重點企業(yè)，地位特殊、責(zé)任重大。彭光明要求，一是要扎實推進“三防一穩(wěn)”工作，嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強安全隱患的排查整改，克服防疫僥幸心理和松勁心態(tài)，遇有緊急情況或突發(fā)事件，要做到快速反應(yīng)，妥善處置，及時報告。二是聚焦市場做深做細，圍繞潛江及周邊主力核心市場，推進精細化運營管理，建好朋友圈、筑牢根據(jù)地，發(fā)揮銷售的發(fā)動機作用，不斷提升規(guī)模及市場占有率。三是加強與楚豐連鎖、楚豐化肥等公司內(nèi)部合作，深入推進內(nèi)部市場化運作，做好原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，采取一系列措施強管理、降成本、增效益、保安全。

    7月18日，集團公司總經(jīng)理王和貴赴漢西倉庫和白沙洲倉庫開展安全檢查。王和貴指出，兩個庫區(qū)始建較早，周邊環(huán)境復(fù)雜，安全工作是重中之重，并要求倉庫管理人員一是加強安全用電管理和庫房結(jié)構(gòu)監(jiān)控，緊盯各類風(fēng)險隱患，加強巡查值守，分級分類跟蹤治理。二是做好汛期防汛工作，根據(jù)天氣變化及時做好應(yīng)對，預(yù)防和處理滯水和漏雨問題，著力防范化解風(fēng)險，保障租戶和商品安全。三是常態(tài)化抓好防疫工作，繼續(xù)做好日常環(huán)境消殺，堅持疫情“日報告”制度，狠抓經(jīng)營場所管理不放松。

    7月7日上午，集團公司黨委委員、工會主席魏佳建對白沙洲倉庫防洪排澇及庫房整修落實情況進行了檢查，仔細查看天溝、風(fēng)檐等重要部位，重點詢問了庫區(qū)內(nèi)排水溝渠及管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備運行情況。7月21日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理常虹對集團旗下惠西小區(qū)門面房進行了專項檢查，并就“三防一穩(wěn)”工作與租戶進行了宣傳。

    入梅以來，湖北歷經(jīng)多輪強降雨，疫情防控、洪澇災(zāi)害、安全生產(chǎn)風(fēng)險“三疊加三碰頭”。集團堅持防疫和安全管理不放松，重新修訂完善了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，加強值班值守，并專門就領(lǐng)導(dǎo)班子資產(chǎn)安全管理進行了重新分工，厘清安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實到具體崗位、具體人員，確保全覆蓋、無死角。7月以來共開展安全防疫檢查22次，發(fā)現(xiàn)和整改隱患13處，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全管理防線。