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    4月22日下午，湖北農(nóng)資集團(tuán)2016年第一季度經(jīng)營形勢分析會在公司26樓會議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李勇出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明，公司全體高管，各分子公司經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營單位及管理部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理黃發(fā)禮主持。

    會上，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別匯報了第一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營與工作進(jìn)展情況，并就當(dāng)前存在的主要問題、市場形勢和應(yīng)對措施進(jìn)行了交流發(fā)言。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明通報了公司一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，并就各業(yè)務(wù)板塊工作亮點及成效、重點項目進(jìn)展情況以及面臨的經(jīng)營形勢進(jìn)行了小結(jié)。彭光明總經(jīng)理指出，一季度，在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司努力克服經(jīng)濟下行壓力，迎難而上，真抓實干，提前謀劃各項重點工作，圍繞三大主業(yè)加快推進(jìn)項目建設(shè)，從管理挖潛力，向市場要效益，順利實現(xiàn)“開門紅”。彭總還就公司下一階段業(yè)務(wù)經(jīng)營、重點項目的推進(jìn)、企業(yè)債券融資和人才隊伍建設(shè)等十項工作提出了指導(dǎo)意見。

    集團(tuán)公司黨委書記、董事長李勇最后作重要講話。李勇董事長對一季度工作給予了充分肯定，對各板塊相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了點評，并對集團(tuán)公司下一階段重點工作提出了明確要求。

    李勇董事長強調(diào)：一是各業(yè)務(wù)板塊開局良好，已有成績來之不易。公司全體高管、各單位、各部門負(fù)責(zé)人要切實保持清醒頭腦，毫不松懈地把業(yè)務(wù)工作抓實抓細(xì)，千方百計抓好運營管理，持續(xù)提高企業(yè)創(chuàng)效能力和風(fēng)險抗力，切實增強完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感，確保三大主業(yè)在“十三五”開局之年穩(wěn)健起步、并舉發(fā)展。

    二是發(fā)展的困難不可低估，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。要認(rèn)真研判公司發(fā)展過程中存在的深層次的矛盾，切實增強責(zé)任意識、大局意識和危機意識，做好過“緊日子”和“苦日子”的思想準(zhǔn)備。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，開動腦筋、敢闖敢試、主動轉(zhuǎn)型，善于打破原有的思維模式和商業(yè)模式，以更精準(zhǔn)的措施應(yīng)對市場不確定性風(fēng)險的沖擊。

    三是必勝的信心不可動搖，堅定信念敢于擔(dān)當(dāng)。要全面落實“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，依法從嚴(yán)治企。要完善人才績效考核機制，做到量化指標(biāo)、統(tǒng)一尺度、賞罰分明，有計劃、有組織地促進(jìn)人才隊伍合理流動，營造“能上能下，能進(jìn)能出”的良好氛圍，打造素質(zhì)過硬、能力突出的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。